家電消費網9月4日訊    上周，在萬和電氣三十周年慶典暨新戰略發布會上，萬和電氣發布了“121“夢想戰略，即堅守燃氣具一個主業，堅定做大廚房和衛浴兩大空間，堅持培育一個新引擎。萬和表示，到2033年，要成為全球燃氣具第一品牌，海外燃氣具收入占比要到達燃氣具總收入的60%。

　　對此，萬和電氣董事長盧宇聰表示，萬和電氣的國際市場擴張仍是聚焦燃氣具主業。據介紹，萬和電氣很早就開始做國際市場，出口銷售收入占到萬和電氣總收入的40%左右。在萬和電氣的國際化推進過程中，首先是要先充分了解當地市場情況，產品才會過去。第二，產品是否符合當地人口味，這是內部組織能力的培養。

　　他提到，目前萬和在泰國埃及兩個國家建有海外工廠。

　　萬和電氣去年11月、12月份發公告稱，公司擬在埃及投資不超過8000萬元建設年產200萬套熱水零部件生產線以及50萬套熱水整機生產線項目;擬在泰國投資不超過2.53億元新建生產基地，這也是萬和電氣在海外布局的首個生產基地。

　　盧宇聰認為， 海外建廠與否其實不重要，關鍵是產品是否在海外市場本土化。 “萬和電氣2005年開始做海外市場。當時是通過OEM貼牌的方式進入的，對哪個國家需要哪種產品很清晰，助力了企業去品牌本地化的沉淀。”

　　針對國內燃氣具行業已進入存量市場、行業內卷嚴重的話題，盧宇聰坦言，行業早已進入存量市場，市場萎縮了，但一些品牌的市場占有率還是在增長的。在更惡劣的環境和更多的競爭對手中，關鍵看企業自身怎么做。他認為，企業與企業比拼其實是多方位的，通過優勝劣汰存活下來，且繼續發展。(杜佳)