六月，畢業季，七月，入職季，受疫情影響，近期，“求職路坎坷”的2020屆畢業生已陸續開始入職，開啟自己的職場第一課。

　　日前，蘇寧也迎來大批量萌新入職，并公布了1200十八期大數據，數據顯示，今年新加入獅廠的“后浪”們97后已接近一半，甚至00后已跑步進入職場，211及985高校畢業比例高達74%，碩士及博士以上學歷占比54.5%，海外留學生占比12.6%。

　　蘇寧人才特點：年輕化 知識化 專業化

　　通過分析蘇寧的大數據，有以下幾個特點：

　　年輕化：蘇寧的1200十八期中，95后占比超8成，97后占比接近5成，甚至00后已經跑步進入職場。而在蘇寧內部，也在營造大膽任用年輕人的氛圍，提出讓90后做高管，95后成為部門負責人，97甚至98后快速凸顯，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。

　　知識化：211及985高校畢業比例高達74%，碩士和博士占比54.5%，海外留學生占比12.6%，這些高精尖人才的加入將不斷夯實蘇寧的互聯網零售發展，近年來，蘇寧也不斷布局全球市場，收購LAOX、入股國際米蘭、與ITA戰略合作等，國際化也是蘇寧未來十年的戰略重點，因此也備受海歸青睞。

　　專業化：1200十八期主要分布于零售采銷、零售運營、產品經理、開發工程師、算法工程師等崗位。而眾所周知，蘇寧易購是所有零售企業中唯一完成互聯網轉型的成功案例，是智慧零售服務商中的“先鋒”代表，將持續“以科技驅動智慧零售”生態建設，在互聯網發展中，不斷試水線上零售的新模式、持續打造數字化供應鏈，都需要零售、科技等專業人才，而新員工的入職將加強零售、技術人才的儲備，持續推進全場景零售的戰略落地。

　　“1200忙內”：最擔心的就是自己太小

　　耿世曉畢業于大連理工大學，出生于千禧年，是今年蘇寧入職中的“忙內”。作為一名正經的00后，對于年紀卻顯得有些矛盾：“最怕別人覺得我年紀小，因此不會把重要的項目交給我，但又覺得應該不存在這種擔心，畢竟職場講究的還是實力。”努力、創新和玩點不一樣的是他掛在嘴邊的詞。生活中，他喜歡玩滑板、彈吉他、彈鋼琴，喜歡陳鴻宇等民謠音樂和古典樂。

　　通過問卷調查，萌新們初入職場，最關注的還是入司后的“發展空間”，其次是“學習機會”和“薪酬福利”。耿世曉也不例外，作為一名產品經理，入職后最期待的就是付出能有回報，能在蘇寧平臺上做出創新性的產品。

　　對于應屆生的發展，蘇寧的1200工程已連續實施18年，形成從招聘、實習、培訓到考核晉升的完善制度，明確了“注重潛力，面向未來，大膽提拔”的培訓目標，鼓勵年輕人創新、擔當，1200在總裁級高管中占比25%、事業部公司層級高管占比37%。耿世曉就是1200十八期，像他這樣的年輕人可以在蘇寧舞臺上盡情施展，展現自己的無限可能。

　　楊建飛是蘇寧1200十六期， 入職差不多半年的時間，蘇寧極物公司為促進業務發展、尋找新突破，計劃在蘇寧易購天貓旗艦店上線自主產品，而這是一個嶄新的領域。毅然決然的接受了這個艱巨的任務，從商品注冊到品牌授權，從供應鏈輻射邏輯到后臺系統的使用，從產品上架到精細化運營，每一個都是挑戰，流程不熟、營銷工具不會用，就利用空閑時間不斷請教同事。

　　95后的他把握住機遇和挑戰，畢業不到兩年就被任命為總監，實現了職場的完美蛻變和身份轉換，在2020年年終大賞上，他還獲得了優秀員工獎。

　　在近期召開的半年度工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東強調：“要加速推進干部年輕化的進程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大膽提拔，不要怕出錯，要敢于讓大家去‘獨奏’，在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”