拒絕員工降薪申請，全額發(fā)工資！誰家霸道老總?cè)绱擞埠耍?/h1>
導(dǎo)讀： 近段時間來，相信很多網(wǎng)友都遇到幾個生活中的巨大困擾。那就是一、二月工資能不能發(fā)、能發(fā)多少、夠不夠花銷，亦或者是如果在職的這家企業(yè)倒下了，該怎么辦?成年人的困擾往往來自于肩膀上的擔(dān)子，家庭生活、兒
近段時間來，相信很多網(wǎng)友都遇到幾個生活中的巨大困擾。那就是一、二月工資能不能發(fā)、能發(fā)多少、夠不夠花銷，亦或者是如果在職的這家企業(yè)倒下了，該怎么辦?成年人的困擾往往來自于肩膀上的擔(dān)子，家庭生活、兒女教育、房貸車貸信用卡，這些都離不開錢。
而正當(dāng)很多網(wǎng)友們在抱怨著企業(yè)強制降薪、無法發(fā)放工資的時候。卻有很多凝聚力非常強的公司員工，他們自愿聯(lián)名，向公司申請降薪、無薪工作。想要以自己力所能及的力量，和公司同進退，共渡難關(guān)。
同甘共苦，同進同退
2月10日線上復(fù)工當(dāng)天，成立剛滿兩年的創(chuàng)維廚電公司發(fā)生了一件讓人感到十分驚訝的事情。沒有商量過，也沒有領(lǐng)導(dǎo)的提議，一名普通員工在公司全員工作群中發(fā)出了無薪工作的申請。他提出了疫情期間自愿不要工資，直至公司的生產(chǎn)、運營全面恢復(fù)的請求。還未等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，這項申請便被全體員工接龍下來。
員工們期望自己力所能及的助力，能為公司在疫情中的艱難運營作出貢獻。
在看到公司員工們無薪工作的接龍申請，創(chuàng)維廚電總經(jīng)理兼董事的何順剛并沒有偷著樂。
“企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的員工。”
“在這疫情的關(guān)鍵時刻，大家的心意公司收到了。感謝所有創(chuàng)廚人的助力，無論是一月還是二月的工資我們依然照常足額發(fā)放，你們是公司最大的財富。”
對于作為總經(jīng)理的何順剛而言，他始終認(rèn)為員工才是企業(yè)最大的財富所在。疫情固然給創(chuàng)維廚電帶來一定的影響，但他堅信這只是暫時的，創(chuàng)維廚電應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)為員工遮風(fēng)擋雨的責(zé)任。
狂風(fēng)驟雨，船上干糧已不夠
這次疫情對于國內(nèi)來說無疑造成了非常大的影響，特別是中小企業(yè)，幾乎是在沒有任何防備的情況下，受到了一次難以承受的“金融危機”。
新冠疫情對旅游、餐飲旅店等服務(wù)業(yè)帶來的負(fù)面影響會比較明顯。但對珠寶奢侈品、航空、交通、電影、商貿(mào)零售、生鮮、服裝、家具家電等行業(yè)的影響也不容小覷。
創(chuàng)維廚電作為創(chuàng)維集團下的新生力量，在集團的支持下，兩年間的發(fā)展非常迅速，現(xiàn)金流目前來說還是比較健康的。但是，人算不如天算，誰又能想到會有這么一件全國性的突發(fā)事件。對于創(chuàng)維廚電來說，他們要承擔(dān)著生產(chǎn)、運輸、服務(wù)等多個方面的運營壓力。
如果疫情再繼續(xù)持續(xù)下去，再強大的團隊也會坐吃山空。所以在這個時候，創(chuàng)維廚電勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑹o疑是十分難能可貴的。
迎風(fēng)踏浪，直面戰(zhàn)“疫”
作為創(chuàng)維廚電的當(dāng)家掌柜，何順剛并不打算坐以待斃。對于一個企業(yè)家來說，他需要直面疫情帶來的影響，積極作出應(yīng)對。
在2月17日的時候，這支富有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)隊伍全體部長便已經(jīng)回到了深圳，對當(dāng)下疫情的影響，梳理出了一系列的應(yīng)對措施，以及規(guī)劃部署了新的戰(zhàn)略。
本來已經(jīng)在2019年籌備完成的海南博鰲大會全部推翻，在有限的十天內(nèi)，籌備出了博鰲大會的全新方案，并進行了為期7天的在線直播培訓(xùn)課程。積極為代理商、經(jīng)銷商謀劃新的經(jīng)營模式與方案，全新的線上帶貨模式在區(qū)域試點也獲得了不錯的戰(zhàn)績。
接下來其將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的社群營銷模式，直播帶貨模式陸續(xù)出臺，和創(chuàng)維廚電的代理商、經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，在逆勢下走出一條路。
時勢造英雄，英雄造時勢
如同何順剛這樣優(yōu)秀年輕的企業(yè)家，在我們國內(nèi)其實還有很多。就像這次事件中向一線伸手援手的各位企業(yè)家。他們知道，既然困難無法避免，那就要迎面而上，思考如何在困難里頭打出一條路出來。
也只有像這樣在疫情中思考如何破局，并且關(guān)懷員工，為員工遮風(fēng)擋雨的企業(yè)在，中國才能上下一心，渡過這一次的難關(guān)。
有一句話說得好，這場疫情不僅僅考驗著社會基礎(chǔ)設(shè)施的運作能力，也是一次企業(yè)人設(shè)的突擊考試。往日里公司對員工好不好，企業(yè)的組織力、凝聚力夠不夠，看員工的表現(xiàn)便能知曉。
從個人角度而言，小編很敬佩主動要求降薪、無薪工作的員工，因為他們懂得從公司的角度出發(fā)，理解公司的困難，和公司共進退。一方面小編也很敬佩這些員工所在的企業(yè)，因為他們平時的薪資和福利一定是不錯的，如果員工沒有積蓄，他們不可能還那么大方的要求降薪、無薪。
這些勇于承擔(dān)虧損，為員工撐起庇護傘的企業(yè)，和懂得關(guān)懷員工、維護員工利益的企業(yè)家，真心值得我們點贊。
國之幸,民之幸!
據(jù)統(tǒng)計截至2020年1月31日，1068家企業(yè)已累計捐贈147.1億元。在疫情期間，國內(nèi)外中國企業(yè)家支援一線物資人力、物力、財力，展現(xiàn)中華企業(yè)家精神，企業(yè)興國之強!實乃國之幸，民之幸!
經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本次疫情未對企業(yè)家未來經(jīng)營信心產(chǎn)生顯著的影響。超過半數(shù)的企業(yè)仍會按照原有資本開支計劃繼續(xù)經(jīng)營，增加資本支出的比例還略高于減少的比例，顯示出企業(yè)家對未來的經(jīng)營信心未受打擊。
小編相信，在疫情之后，春暖花開經(jīng)濟復(fù)蘇，就像非典之后誕生阿里、京東、騰訊這樣的行業(yè)巨頭，迎來全新的繁榮景象。
責(zé)任編輯：zsz
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而正當(dāng)很多網(wǎng)友們在抱怨著企業(yè)強制降薪、無法發(fā)放工資的時候。卻有很多凝聚力非常強的公司員工，他們自愿聯(lián)名，向公司申請降薪、無薪工作。想要以自己力所能及的力量，和公司同進退，共渡難關(guān)。
同甘共苦，同進同退
2月10日線上復(fù)工當(dāng)天，成立剛滿兩年的創(chuàng)維廚電公司發(fā)生了一件讓人感到十分驚訝的事情。沒有商量過，也沒有領(lǐng)導(dǎo)的提議，一名普通員工在公司全員工作群中發(fā)出了無薪工作的申請。他提出了疫情期間自愿不要工資，直至公司的生產(chǎn)、運營全面恢復(fù)的請求。還未等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，這項申請便被全體員工接龍下來。
員工們期望自己力所能及的助力，能為公司在疫情中的艱難運營作出貢獻。
在看到公司員工們無薪工作的接龍申請，創(chuàng)維廚電總經(jīng)理兼董事的何順剛并沒有偷著樂。
“企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的員工。”
“在這疫情的關(guān)鍵時刻，大家的心意公司收到了。感謝所有創(chuàng)廚人的助力，無論是一月還是二月的工資我們依然照常足額發(fā)放，你們是公司最大的財富。”
對于作為總經(jīng)理的何順剛而言，他始終認(rèn)為員工才是企業(yè)最大的財富所在。疫情固然給創(chuàng)維廚電帶來一定的影響，但他堅信這只是暫時的，創(chuàng)維廚電應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)為員工遮風(fēng)擋雨的責(zé)任。
狂風(fēng)驟雨，船上干糧已不夠
這次疫情對于國內(nèi)來說無疑造成了非常大的影響，特別是中小企業(yè)，幾乎是在沒有任何防備的情況下，受到了一次難以承受的“金融危機”。
新冠疫情對旅游、餐飲旅店等服務(wù)業(yè)帶來的負(fù)面影響會比較明顯。但對珠寶奢侈品、航空、交通、電影、商貿(mào)零售、生鮮、服裝、家具家電等行業(yè)的影響也不容小覷。
創(chuàng)維廚電作為創(chuàng)維集團下的新生力量，在集團的支持下，兩年間的發(fā)展非常迅速，現(xiàn)金流目前來說還是比較健康的。但是，人算不如天算，誰又能想到會有這么一件全國性的突發(fā)事件。對于創(chuàng)維廚電來說，他們要承擔(dān)著生產(chǎn)、運輸、服務(wù)等多個方面的運營壓力。
如果疫情再繼續(xù)持續(xù)下去，再強大的團隊也會坐吃山空。所以在這個時候，創(chuàng)維廚電勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑹o疑是十分難能可貴的。
迎風(fēng)踏浪，直面戰(zhàn)“疫”
作為創(chuàng)維廚電的當(dāng)家掌柜，何順剛并不打算坐以待斃。對于一個企業(yè)家來說，他需要直面疫情帶來的影響，積極作出應(yīng)對。
在2月17日的時候，這支富有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)隊伍全體部長便已經(jīng)回到了深圳，對當(dāng)下疫情的影響，梳理出了一系列的應(yīng)對措施，以及規(guī)劃部署了新的戰(zhàn)略。
本來已經(jīng)在2019年籌備完成的海南博鰲大會全部推翻，在有限的十天內(nèi)，籌備出了博鰲大會的全新方案，并進行了為期7天的在線直播培訓(xùn)課程。積極為代理商、經(jīng)銷商謀劃新的經(jīng)營模式與方案，全新的線上帶貨模式在區(qū)域試點也獲得了不錯的戰(zhàn)績。
接下來其將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的社群營銷模式，直播帶貨模式陸續(xù)出臺，和創(chuàng)維廚電的代理商、經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，在逆勢下走出一條路。
時勢造英雄，英雄造時勢
如同何順剛這樣優(yōu)秀年輕的企業(yè)家，在我們國內(nèi)其實還有很多。就像這次事件中向一線伸手援手的各位企業(yè)家。他們知道，既然困難無法避免，那就要迎面而上，思考如何在困難里頭打出一條路出來。
也只有像這樣在疫情中思考如何破局，并且關(guān)懷員工，為員工遮風(fēng)擋雨的企業(yè)在，中國才能上下一心，渡過這一次的難關(guān)。
有一句話說得好，這場疫情不僅僅考驗著社會基礎(chǔ)設(shè)施的運作能力，也是一次企業(yè)人設(shè)的突擊考試。往日里公司對員工好不好，企業(yè)的組織力、凝聚力夠不夠，看員工的表現(xiàn)便能知曉。
從個人角度而言，小編很敬佩主動要求降薪、無薪工作的員工，因為他們懂得從公司的角度出發(fā)，理解公司的困難，和公司共進退。一方面小編也很敬佩這些員工所在的企業(yè)，因為他們平時的薪資和福利一定是不錯的，如果員工沒有積蓄，他們不可能還那么大方的要求降薪、無薪。
這些勇于承擔(dān)虧損，為員工撐起庇護傘的企業(yè)，和懂得關(guān)懷員工、維護員工利益的企業(yè)家，真心值得我們點贊。
國之幸,民之幸!
據(jù)統(tǒng)計截至2020年1月31日，1068家企業(yè)已累計捐贈147.1億元。在疫情期間，國內(nèi)外中國企業(yè)家支援一線物資人力、物力、財力，展現(xiàn)中華企業(yè)家精神，企業(yè)興國之強!實乃國之幸，民之幸!
經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，本次疫情未對企業(yè)家未來經(jīng)營信心產(chǎn)生顯著的影響。超過半數(shù)的企業(yè)仍會按照原有資本開支計劃繼續(xù)經(jīng)營，增加資本支出的比例還略高于減少的比例，顯示出企業(yè)家對未來的經(jīng)營信心未受打擊。
小編相信，在疫情之后，春暖花開經(jīng)濟復(fù)蘇，就像非典之后誕生阿里、京東、騰訊這樣的行業(yè)巨頭，迎來全新的繁榮景象。
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