日前，蘇寧收購家樂福中國事宜再傳新進展：蘇寧易購將在全國范圍超過200個家樂福門店開出電器店中店，定于9月28日開業(yè)。時間往前推20多天，蘇寧收購家樂福中國的案件才剛剛通過市場監(jiān)管部門的反壟斷審查。而從6月23日蘇寧易購官宣收購家樂福中國80%股權(quán)至今，僅僅過了不到三個月，蘇寧與家樂福的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)取得實質(zhì)性進展。

　　這意味著蘇寧收購家樂福的股權(quán)交割或?qū)⒂诮�日完成。蘇寧在線下連鎖零售的運營整合上表現(xiàn)出了超互聯(lián)網(wǎng)的速度，也說明蘇寧對家樂福的整合、改造會比外界想象的速度要更快，空間也會更大。

　　據(jù)接近蘇寧內(nèi)部的人士透露，除電器店進駐家樂福外，蘇寧未來還將對家樂福進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，雙方的供應(yīng)鏈整合也會提上日程。

　　整合是認真的

　　9月17日，南京家樂福某門店，通道內(nèi)“蘇寧易購9.28盛大開業(yè)”的墻貼、展架、海報已布置到位。

　　

　　蘇寧以線下運營起家，在如何高效開店、運營等方面有著近30年的經(jīng)營和積累。蘇寧這次在短時間內(nèi)開出家樂福門店的200家電器店，不過是蘇寧開啟整合步伐的初步嘗試。鑒于在家電領(lǐng)域全渠道的絕對領(lǐng)先地位，蘇寧以家電作為整合的品類起點，也是在情理之中。

　　不難看出，蘇寧與家樂福在整合上其實充滿了極大的想象空間。尤其在快消、母嬰、物流、供應(yīng)鏈等現(xiàn)實業(yè)務(wù)層面，具有迫切的融合需要。

　　家樂福以快消品類見長，對蘇寧而言，雙方的融合能夠進一步豐富商品SKU，提升采購能力和供應(yīng)鏈效率。反過來，蘇寧也補齊了家樂福在家電、母嬰品類的短板。在物流方面，家樂福+蘇寧的即時配送體系，對提升家樂福的線上業(yè)務(wù)開展及社區(qū)輻射能力都將有著直接的促進作用。

　　

　　隨著蘇寧整合步伐的加快，不久的將來一系列新的動作可能就將和消費者見面。除電器店進駐家樂福外，蘇寧未來還將對家樂福進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，雙方的供應(yīng)鏈整合也會提上日程。這更為家樂福增添了一份期待。

　　9月17日，正在意大利考察市場的蘇寧控股集團董事長張近東，現(xiàn)身意大利高端食品創(chuàng)意概念超市Eataly。Eataly是一家集市場、超市、美食和學(xué)習(xí)于一體的大型場景式消費體驗店，致力于為都市居民打造慢節(jié)奏的生活方式。

　　這被外界解讀為，蘇寧在商超的創(chuàng)新業(yè)態(tài)上可能會有新動作。現(xiàn)在有了家樂福的載體，可以大膽設(shè)想：蘇寧和家樂福的結(jié)合，或許將給商超行業(yè)帶來意想不到的驚喜。

　　造新增長引擎

　　蘇寧對家樂福中國的收購，被外界認為是影響中國商超及快消市場格局的舉措。結(jié)合家樂福中國和蘇寧小店、零售云店及線上拼購、超市業(yè)務(wù)，蘇寧的大快消業(yè)務(wù)將和阿里、騰訊展開短兵相接的正面交鋒。

　　蘇寧收購家樂福中國對商超及快消市場格局構(gòu)成影響是毋庸置疑的。對蘇寧更大的意義則在于，這是蘇寧真正踏足全品類零售的核心領(lǐng)域。商超中的快消類產(chǎn)品，與老百姓的生活息息相關(guān)，受眾廣、粘性高、需求旺。說做零售“得快消得天下”也一定不為過。這也是張近東放言補貼100億200億都要開蘇寧小店的根本原因。

　　本次200家電器店中店開業(yè)，從品類的角度看，其本質(zhì)就是在用家樂福的高頻消費帶電器門店的低頻，將能夠提升蘇寧家電的運營和轉(zhuǎn)化效率，合理的降低場租成本，進一步提升家電3C的市場份額和盈利水平，從而也更進一步帶動家樂福現(xiàn)有的效率的提升。

　　

　　據(jù)蘇寧易購半年報顯示，2019年上半年，蘇寧易購包含小家電、紅孩子母嬰及美妝、家居食品、日用百貨產(chǎn)品在內(nèi)的品類營收增速強勁，同比增長66.96%，占總營業(yè)收入比重達26.88%，首次在所有產(chǎn)品品類中位居第一。快消類產(chǎn)品就是其中的一個重要板塊。

　　因此，整合家樂福中國承擔(dān)著蘇寧真正做強全品類零售的使命，同時也將為蘇寧打造除了家電之外的第二個增長極。隨著收購案交割的完成，家樂福中國的3000萬會員數(shù)量及近300億的營收，也將給蘇寧易購業(yè)績帶來直接的提升。

　　如今雙11臨近，蘇寧易購電器店中店批量入駐家樂福門店，也意味著家樂福納入蘇寧全場景零售體系。據(jù)傳，蘇寧與家樂福將雙線聯(lián)手，共同參與今年的雙十一大促。